Projektbeskrivelse
Liwira er et selvstændigt brand under Pejsemontering, drevet af Lisbeth, som brænder for interiør, kunst og delikatesser. Brandet har tidligere delt digital platform med Pejsemontering, men ønskede med dette projekt at etablere en selvstændig identitet og webshop – målrettet en yngre målgruppe.
Vores opgave var at:
- Designe og kode en interaktiv webshop, hvor brugeren kan bygge sin egen gavekurv.
- Skabe en moderne digital identitet med storytelling, tone-of-voice og visuel branding.
- Arbejde brugercentreret gennem hele processen, baseret på Design Thinking og data.
- Udvikle tilhørende indhold til SoMe, markedsføringsvideo og JS-forklaringsvideoer.
- Dokumentere processen i både en akademisk rapport, klientrapport og procesportfolio
Process
Projektstyring & SCRUM
Vi arbejdede agilt i fire sprints á ca. én uges varighed og brugte SCRUM som ramme. Vi afholdt daily standups (ofte i Discord) og sprint reviews med refleksioner og forbedringspunkter efter hvert sprint. Vores SCRUM-board blev løbende opdateret, og backloggen justeret ud fra erfaring og fremdriftClient report_guidelines.
Sprint 1: Research & Analyse
Vi startede med en grundig målgruppeanalyse (Google Forms, interviews, desk research), konkurrentanalyse, samt SWOT og interessentmatrix. På baggrund af bl.a. empathy maps og personaer definerede vi brugerbehov og indsigter, som dannede fundament for designudfordringen.
Sprint 2: Ideation & Koncept
Vi brainstormede løsninger ud fra vores “How Might We”-spørgsmål og begyndte at konkretisere konceptet omkring den interaktive byg-selv-gavekurv. Vi lavede moodboards, style tiles og udviklede vores tone-of-voice. Vi arbejdede også med UI patterns og mentale modeller.
Sprint 3: Design & Prototype
Vi udarbejdede hi-fi wireframes og mockups i Figma, skabte vores design system og startede kodningen af mobilversionen. Vi lavede også brugertests på farvevalg (desirability-test) og forbedrede vores visuelle udtryk ud fra feedback.
Sprint 4: Kode & Produktion
Fokus var at færdiggøre responsivt website med HTML, CSS og JavaScript. Vi optimerede performance (billedformater, minificering), lavede individuelle JS-videoer og producerede markedsføringsvideo, SoMe-indhold og klientmateriale. Afslutningsvist samlede vi alt i rapporter og afleverede til klient og eksamen.
Udfordringer
Tidsstyring: Kodningen blev skubbet for langt hen, hvilket skabte pres i slutspurten.
Gruppearbejde: Der var forskel i ambitionsniveau og arbejdsrutiner, som krævede ærlig kommunikation og gensidig respekt.
Klientdialog: Klienten (Lisbeth) var sød men meget åben og lidt vag i sine tilbagemeldinger. Vi lærte, at man nogle gange må være mere konkret og insisterende for at få brugbar feedback.
Teknisk struktur: Vores første forsøg med BEM-metoden strandede pga. manglende vejledning, og det skabte lidt frustration og behov for genstrukturering
Reflektion
Dette projekt har været både krævende og lærerigt. Jeg har udviklet mig fagligt ved at:
- Blive mere struktureret i min SCRUM- og sprintarbejde.
- Forstå vigtigheden af tidlig kodestart og realistisk estimering.
- Tage mere ansvar i forhold til fælles struktur og dokumentation.
- Blive bedre til at skelne mellem nødvendige og overflødige metoder, så vi ikke druknede i teori.
På et personligt plan har jeg lært:
- At kommunikation i gruppen er afgørende – især når der opstår uenighed.
- At det er okay at sige til og fra – og at ens egen trivsel også er vigtig.
- At man skal turde forlange mere fra klienten, når feedbacken er for ukonkret.
Jeg tager især følgende med mig videre:
- Tidlig opstart på kodning og akademisk rapport.
- Fælles enighed om kode-struktur og navngivning (f.eks. BEM, comments, spacing).
- Brug af design system og navngivne komponenter i Figma til at lette kodning.
- Brug af “sprint review med følelsestjek” som fast afslutning.